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英雄的事跡激動人心、鼓舞人心。通過對英雄事跡的深入學習和討論，全體黨員干部、職工村民的綜合素質有了不同程度的提升，人人立足本職講奉獻、著眼全村促發展，好人好事、先進典型競相涌現。
啤酒公司通過學習英雄事跡，廣大干群的精神面貌為之一新，增強了凝聚力和促發展、爭先進的意識，加強政治理論學習、更加堅定理想信念的人多了，廉潔奉公、維護集體形象和利益的人多了，加強責任、愛崗敬業、干一行愛一行鉆一行的人多了，嚴于律己、以身作則、遵守廠規廠紀、自覺主動參加義務勞動的人多了，團結同志、樂于助人、扶貧幫困的人多了。通過學英雄見行動，做好人好事的比率比開展活動前提高了30%以上。其中，銷售部后勤部主任胡書義，每天提前半小時上班，幫成品庫保管員打掃衛生，生活上還長期幫助一位殘疾的老同學。省內部主任崔新偉、省外部主任王明遠、三部主任林永波，打破以前冬季啤酒銷售淡季坐等客商的辦法，親自帶領業務員，冒著嚴寒深入市場調研，聯系新客戶、開拓新市場。成品庫保管員堅持24小時值班制度。釀造車間機修工祁海坤，工作中不怕臟和累，雖已50多歲，但他從不服老，總是揀重活兒干，工作之余還把邊角下料撿起來重新利用。2009年12月21日，車間回收二氧化碳的更新改造設備運回，車間副主任周盤發、崔新義及職工張躍武、許亮甫、金濤等十幾名職工，顧不上吃飯，不但卸下本車間設備，還卸下了裝修隊的材料， 直到下午近2點才匆匆吃午飯，并不顧勞累，繼續堅持工作。在支援方便面廠的職工中，灌二車間副主任高江偉、灌三車間副主任王小芳、帶班長崔艷君等親自帶隊、以身作則、當好表率。許多女工開始不適應環境，吃不下飯、睡不好覺，甚至嘔吐不止，但她們堅持著沒請一天假。特別是灌二職工王佳，她3歲的女兒患重感冒住進縣醫院；身為獨生子的徐海穎，他年已七旬的父親臥病在床、姑姑多次電話催促。在車間主任讓其他同志替崗的情況下，他們以英雄為榜樣，舍小家、顧大家，一直堅持工作。
近段時間，銷售支部全體人員以部門為單位，利用上班前、下班后的時間，自發到南街村主要道路、花園、村民樓等處撿拾煙頭、垃圾等雜物；自覺清理綠化帶，維護環境衛生等。據統計，自開展向桂二偉同志學習活動以來，銷售支部自發義務勞動達2000多人次，好人好事共計800多件。打假辦副主任王建盈，因打假工作繁忙，平時根本沒有時間照顧懷孕的妻子，在得知孩子沒有保住的情況下，忍受著巨大的痛苦和對妻子對家庭的愧疚，毅然堅守在打假第一線。黨員趙臨軍不顧自身的安危和勞累，與當地工商部門配合，先后凈化鄉鎮市場30多個，收繳假貨500多件；在潛江市查扣南陽售假車一部，沒收假“南德”調味料200多件。與此同時，趙臨軍還不斷幫助客戶調整經營思路，不但開辟了餐飲和商超銷售渠道，而且還使負責市場的新品銷量逐月上升。新業務員高猛勤奮務實，在市場上堅持“走動式服務”，不論是對市場的管理和維護，還是對客戶的服務，他都認真負責，贏得了客戶的信任，使所負責的上海市場從每月銷量不足10萬元上升到20多萬元。業務員楊夢坦在服務好客戶的同時，自覺主動配合打假工作。他總是事先深入市場，利用各種手段對各個售假點進行摸排，全面掌握制假、售假信息，從而極大地提高了打假工作效率。財務人員楊培紅，在同事因突發病住院期間，為不影響銷售公司整體工作，主動承擔起兩個人的開票任務，而這時她的右手也剛動過大手術，目前還打著鋼釘。打假辦全體人員通過學習英雄事跡，徹底轉變了工作作風，打假成績非常突出，僅12月份，就先后查處制假、售假窩點6個，凈化市場60多個，查獲假冒“南德”調味料2000多件，有力地維護了市場秩序。
在方便面的產銷旺季，方便面廠黨員干部以身作則，充分發揮模范帶頭作用，事事處處走在前列。廠委班子成員進一步加大現場巡回監督指導的次數，堅持以廠為家；黨員、東院電修車間主任周永剛，安全科長王少輝堅持住廠，總是忙碌到深夜才休息；七區帶班長龔麗娟、職工沈曉培分別拾到20元、30元歸還失主；一區機修工張磊、郭飛自費150元，為車間買手電鉆；八區職工黨輝、賀俊奇自費40元，為車間職工買口罩等。在黨員干部的帶動下，方便面廠加班加點工作的、拾金不昧的、義務勞動的、自覺撿拾門前“三包”區垃圾雜物的、整理車間垃圾池、沉淀池的舉不勝舉。學英雄、提素質，增干勁、促發展。僅2009年12月份，方便面的產量、產值分別比11月份提高了116.3%和111.6%。
彩印公司班子成員每天不停地到廠區、車間巡回檢查，發現問題及時解決。后勤人員早上班、晚下班，星期天沒有一個人休息，堅持為一線人員服好務，確保生產任務的完成；為美化廠區環境，后勤人員還負責全廠綠化帶的衛生管理工作，保持廠區、門前路面及工作場所環境衛生。業務員積極擴大業務量，多攬業務訂單。業務員谷國軍、王勇、邢金科等同志，積極做好售后服務，贏得客戶贊譽，收獲了更多訂單，確保了產值利潤指標的完成。車間職工提前半個多小時到廠，領取原材料、打掃衛生，做好生產前的準備工作。質檢員、帶班長、設備操作工等，每個人都以英雄為榜樣，加強責任心，加強過程控制，搞好節能降耗，力爭使產品效益最大化。通過加強過程控制和成本核算，2009年12月的產量與上月相比，增加了60多噸，次品率下降了一個百分點，有效提高了企業經濟效益。
通過向英雄學習，包裝廠全體干群齊心協力，嚴管理、強措施，迎來了又一個生產高峰。目前，廠內拉貨的車輛川流不息，訂貨訂單、催貨電話接連不斷，車間內現有人員已不能滿足生產需要。為保質保量完成生產任務，辦公室主任李秀戀迅速把后勤人員組成一個突擊班組，分成兩班輪流到車間幫忙。后勤人員的舉動大大激發了一線員工的熱情和干勁，車間內呈現出一派熱火朝天的場面。通過大家的共同努力，單班生產任務由原來的3萬只上升到6萬只，幾天下來，后勤人員就幫車間捆箱子達30多萬只。
旅游支部通過學英雄活動，形成了人人追趕先進、爭當先進的良好局面。一是領導率先垂范、嚴細管理。以前有的領導干部管理上不夠大膽，有好人主義思想，現在打消了顧慮，不怕得罪人，使各項管理工作有了明顯進步。二是員工們積極主動、樂于奉獻。旅游公司的講解員原來站崗害怕風吹日曬，現在不僅積極主動，而且每天站崗結束后，還要參加一個小時的軍訓；超市原來30多人的工作，現在20多人就能完成，從沒有一人抱怨；高新園區職工翟燦離為了使集體財產不受損失，半個月來，不怕寒冷，打地鋪睡到雞舍旁；旅游公司史小林、潘俊偉、劉栓成等人不顧寒冷，跳到零下幾度的蓮花池內，用十幾天時間把周邊的污泥一點點挖出，盡管他們的腳凍得冰冷、胳膊累得酸痛，但沒有一人叫苦叫累。三是拾金不昧、風格高尚。清真餐廳職工付秋玲撿到錢包一個，內裝現金800多元，及時歸還失主；旅游公司出納王軍霞退還別人多交現金1000元；賓館客房部撿到現金230元，上交財務室；紅色飯店職工劉勝撿到手機一部歸還失主；等等。僅2009年12月份，旅游支部互幫互助、拾金不昧等好人好事就多達900多起，撿到物品折合現金6000多元。
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| 作者：記者雷秀娟 通訊員李蘭英 劉亞敏 屈艷菊 楊瑞 張志平 司紅霞 |
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