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目前方便面廠緊緊圍繞提高經濟效益這一中心任務，自尋壓力，把加強內部管理、抓好節(jié)能降耗作為重要工作來抓。
節(jié)能降耗是一項長期不懈的基礎工作，細小而繁瑣，貫穿于管理與生產中的點點滴滴。為全面落實降耗任務，方便面廠一是強化了全員的節(jié)約意識。使員工樹立“節(jié)約就是效益”的思想觀念，注重培養(yǎng)集體主義精神，在生產中員工從節(jié)約一度電、一滴水、一個包裝袋做起，自覺養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，杜絕原材料和能源浪費。 二是強化內部管理。 為使節(jié)能降耗制度化、規(guī)范化， 使產品消耗都能控制在最低標準內，要求車間定期召開節(jié)能降耗分析會，對超標項目進行原因分析并制訂整改措施。同時，實行節(jié)能降耗崗位責任制。將制訂的節(jié)能降耗目標層層分解落實，達到人人肩上有指標，實行嚴格的獎懲制度，責任到人，保證節(jié)能降耗工作滲透到日常管理中。另外，大力鼓勵員工圍繞工藝、設備、生產現(xiàn)場等方面獻計獻策，提合理化建議，把企業(yè)的事當作自己的事，在全廠營造出“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好風尚。三是推行精細化管理。要求干部在管理過程中，從大處著眼、小處著手，學會抓大不放小，既要在管理中摳細節(jié)，又要在過程中降能源，不忽視每一個增收環(huán)節(jié)，利用一切積極因素，制訂有效措施，搞好增收節(jié)支，如：散湯料收集，編織袋統(tǒng)一保管處理等。四是降低費用開支。本著向管理要效益的原則，在保證正常生產的情況下，合理安排人員，壓縮一切非生產性開支，使各項費用降到最低標準。
節(jié)能降耗成效如何關鍵在于全員參與、認真落實。方便面廠全體干部職工從自我做起，從點滴小事做起，做到時時控制、事事節(jié)約，全力以赴打好節(jié)能降耗主動仗。 |
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| 作者：張軍紅 |
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