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在辭舊迎新之際，超市在各項工作中做到了勤檢查、重落實，決心把“兩參一改三結合”的管理辦法深入到新的一年當中，以達到促進各項工作上臺階的目的。
12月27日，經理閆娜率領班子成員，逐店進行了認真細致的綜合管理大檢查。檢查從工作實際出發，不擺花架子、不搞形式主義，除了對店容店貌、職工的儀容儀表檢查外，還對商品價格、標簽、物品擺放、是否缺貨、職工考勤、班前班后會記錄等也逐一進行了核對。
在班子成員對各店進行認真細致的檢查后，經理閆娜還要求每個部門、每位職工對2010年的工作進行了認真總結，讓大家把成績和經驗找夠，把問題和差距找透，并切合實際地制訂出明年的工作計劃。閆經理重點強調各部門和個人要對工作中的不足制訂出整改措施和整改期限。通過班子成員檢查和個人自查，大家及時發現了工作中存在的問題和不足，紛紛召開值班長及職工代表會議，針對檢查中發現的問題進行討論，制訂出解決的辦法，統一了思想，提高了認識，嚴肅了各項工作制度，為2011年工作的穩步開展打下良好的基礎。
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