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旅游公司：推行6S管理見成效
通訊員司紅霞
自推行6S管理以來，旅游公司高度重視、認真實施、成效明顯。
“落實6S管理工作的目的就是使我們的工作更加高效、快捷，我們要扎扎實實做好6S管理中的每一個細節，使員工養成良好的習慣，不斷提高工作質量和工作效率�！边@是旅游公司經理王培在推行6S管理工作中提出的要求。各部門根據6S管理標準，將所有物品都按規定擺放整齊，做到物品定位、標識清晰、責任到人，以易取、易放、易管為目的，工作環境整潔干凈、井然有序，進入紅色大飯店和清真餐廳，各種炊具整齊有序，攤位干凈整潔，服務貼心周到，處處體現了規范、標準、干凈、整潔、細心。旅游公司設備科是落實6S管理以來成效最明顯的部門，原來機務件庫面積小，物品雜亂無章，設備人員就加班加點逐條落實，經過整頓、整理，機務件庫工具擺放整齊、標識清晰、責任到人，各種物品都有固定位置，找起來方便快捷，大大提高了工作效率。游客服務中心、觀光園區員工的積極性和精神面貌也明顯提升。顧客紛紛稱贊：“紅色大飯店、清真餐廳變化真大，無論是環境衛生、服務質量，還是飯菜味道都有明顯提高，我們都愛來這里吃飯！”
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