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新春伊始，企業(yè)各單位便根據(jù)自身實際，積極籌劃、精心運作，呈現(xiàn)出了勃勃生機，決心創(chuàng)造集體事業(yè)的新輝煌！
銷售公司:維護市場促發(fā)展
動員大會鼓干勁，銷售尖兵領(lǐng)先行。按照銷售公司整體部署，新春動員會后，全體業(yè)務(wù)員就立即奔赴市場，積極了解節(jié)日期間產(chǎn)品的銷售情況和客戶的現(xiàn)有庫存情況，并積極幫助客戶消化庫存、制訂2011年銷售計劃，實現(xiàn)良性循環(huán)，為下步工作打好基礎(chǔ)。所有這一切，都是為了同一個目標：維護好市場，贏得更大經(jīng)濟效益。
春節(jié)前，銷售公司緊緊把握住市場脈搏，統(tǒng)籌安排、科學決策，成功進行了價格上漲調(diào)整。由于準備充分，把漲價前后的各種不利因素都事先考慮到位，并制訂了切實可行的應(yīng)對措施，所以得到了各級經(jīng)銷商的大力支持。漲價后，利潤分配更加合理，營造出了更加良好的經(jīng)營環(huán)境。春節(jié)后，為了維護這一大好局面，在穩(wěn)定中保持良好的發(fā)展勢頭，銷售公司把維護市場穩(wěn)定作為2011年的工作重點之一，并從三方面著手落實：一是通過合理分配各級經(jīng)銷商的利潤空間、收取客戶防低價銷售保證金、取消返利等方法，維護產(chǎn)品銷售價格的穩(wěn)定；二是嚴肅制度，嚴格治理倒貨竄貨行為，創(chuàng)造良好的市場經(jīng)營秩序；三是主動出擊，重拳打擊制假售假行為，讓制假售假者聞風喪膽，為產(chǎn)品的銷售工作保駕護航。在此基礎(chǔ)上，銷售公司還充分發(fā)揮市場領(lǐng)導管理小組成員和全體業(yè)務(wù)員的作用，加強引導，互相監(jiān)督，共同管理，把這種良好的市場經(jīng)營環(huán)境長期保持下去。銷售公司全體人員有決心和信心，抓住機遇、大干快上，精誠團結(jié)、銳意進取，爭取超額完成2011年各項指標任務(wù)。
啤酒公司:齊心協(xié)力創(chuàng)佳績
2月份即將結(jié)束，從統(tǒng)計出來的數(shù)字看，啤酒公司該月的產(chǎn)銷量同比增長16%。這來之不易的成績，是啤酒公司全體干部職工齊心協(xié)力奮戰(zhàn)的結(jié)果。
2010年以來，豫啤市場風起云涌，國外啤酒巨頭紛紛到中國“跑馬圈地”，國內(nèi)啤酒巨頭在各地拼命擴張，一些小企業(yè)則以游擊戰(zhàn)的方式低價占領(lǐng)農(nóng)村市場，啤酒公司就處于這樣的夾縫中。如何在這樣的夾縫中求生存、謀發(fā)展？啤酒公司根據(jù)自身實際，充分發(fā)揮南街村的政治優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，認真落實“兩參一改三結(jié)合”，抓思想教育，重新品研發(fā)，積極開拓市場，狠抓節(jié)能降耗，念好了“人、機、料、法、環(huán)、嚴、緊、細、狠”九字真經(jīng)，2011年1月就實現(xiàn)了開門紅：生產(chǎn)任務(wù)比計劃超額完成39%，銷售量比計劃超額完成21%。
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，啤酒公司正積極與技術(shù)中心配合，申報“啤酒酵母循環(huán)再利用技術(shù)示范工程”項目。該項目投產(chǎn)后，每年可加工1萬噸廢酵母，不僅能夠提高1%的出酒率，而且能夠從中提取β-葡聚糖，獲得可觀的經(jīng)濟效益，同時將廢水排放量降低到3.5立方米/千升，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收。
面粉廠:創(chuàng)新管理促銷售
“提高銷售量是每個業(yè)務(wù)員的首要任務(wù)，大家只有不斷提高對市場情況的處理能力、服務(wù)水平等綜合素質(zhì)，才能不斷適應(yīng)市場需求、出色完成任務(wù)。”這是面粉廠銷售負責人柳海建在新春銷售工作動員會上對每個業(yè)務(wù)員的要求，也是面粉廠創(chuàng)新銷售管理方法的內(nèi)容之一。
在新的一年，為了推動銷售工作再上一個新臺階，圓滿完成今年的銷售任務(wù)，面粉廠創(chuàng)新了管理方法：一、對業(yè)務(wù)員進行綜合素質(zhì)評比，內(nèi)容包括銷售量、新市場開發(fā)力度、工作態(tài)度、處理問題能力等方面，對評分差的同志進行撤換或淘汰；二、根據(jù)市場情況和每個業(yè)務(wù)員的個人情況，適時調(diào)整業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)；三、為了推廣新產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品，采取不同的市場報銷標準不同的方法，一切從實際出發(fā)；四、在銷售過程中，根據(jù)面粉的品種和銷售量的不同，對面粉的價格進行合理調(diào)整，打破以前“一刀切”的做法，避免影響部分業(yè)務(wù)員的情緒與整體銷量；五、銷售科發(fā)貨時遵循“兩個優(yōu)先”的原則，即先款后貨者優(yōu)先、重點客戶優(yōu)先，以此來激發(fā)大家的積極性。
為保證銷售工作的順利進行，面粉廠各部門表示將積極搞好配合，做好各項保障工作。供應(yīng)科決心克服各種困難，保證及時購進原糧，為生產(chǎn)和銷售打下良好基礎(chǔ)；生產(chǎn)車間和質(zhì)檢科作出承諾，搞好跟蹤化驗，生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品出廠合格率達到100%；財務(wù)科和裝卸隊明確表示，大力配合銷售科，不管客戶什么時間來，都會熱情接待，及時為他們開票、裝貨。相信在新的一年，通過廣大干群的齊心協(xié)力，面粉廠一定會圓滿完成各項指標任務(wù)，為集體經(jīng)濟的新騰飛作出應(yīng)有的貢獻。
麥鮮公司:旺銷催得裝卸忙
春節(jié)過后，麥鮮公司銷售勢頭良好，銷售部的訂單接連不斷地報送濕面廠生產(chǎn)部。在這緊張時期，裝卸工卻未能到位，麥鮮公司領(lǐng)導經(jīng)過合理調(diào)配、妥善安排，充分調(diào)動后勤人員的積極性，保證了生產(chǎn)任務(wù)的按時完成和產(chǎn)品的及時運出。
由于麥鮮公司技術(shù)部的努力，結(jié)合市場需求研發(fā)出了多種深受消費者歡迎的新產(chǎn)品，近幾個月銷售勢頭更旺，特別是北京、湖北、山西等省、市，市場需求量日益加大，僅春節(jié)過后，客戶所提運的鮮濕面產(chǎn)品就達4萬余件。產(chǎn)品旺銷、生產(chǎn)繁忙，但原有的裝卸工卻一直未到位，因此，所有的產(chǎn)品裝車和原材料卸運任務(wù)，基本上都交給了麥鮮公司后勤人員。“火車跑得快，全靠車頭帶。”在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，麥鮮公司的后勤人員一次次圓滿完成了裝車和卸車任務(wù)。特別是2月18日下午，客戶送來了一車榨菜，約1200余件，大家僅用了不到兩個小時的時間，就把榨菜全部卸運到倉庫。2月19日、20日兩天，鮮濕面成品庫門前又排起了裝貨的車隊。為了把產(chǎn)品及時運到市場上，麥鮮公司領(lǐng)導高德民、崔文武、黃志勇等，帶領(lǐng)廣大后勤人員和部分職工，積極投入裝車行動中。大家爭先恐后，兩天時間就裝鮮濕面上萬件。麥鮮公司的干群義務(wù)裝卸車，既解決了裝卸工未到位的難題，又為集體節(jié)約了資金。
工藝品公司:擴產(chǎn)引來招工火
2月24日上午8點半，家住臨潁縣城關(guān)鎮(zhèn)的王先生來到了工藝品公司辦公室，應(yīng)聘業(yè)務(wù)經(jīng)理一職。辦公室主任呂建超讓他填過招工表后，便和公司副經(jīng)理馬水花一起對他進行面試。像這樣的招聘，春節(jié)過后在工藝品公司就一直沒有間斷，原定只招收幾十名新工，但截至目前，實際應(yīng)聘者已達300多人。在當前全國普遍存在招工難的情況下，工藝品公司為何出現(xiàn)如此火爆的局面？穩(wěn)定的工作、不菲的收入、良好的前景，是眾多應(yīng)聘者選擇工藝品公司的主要原因。
一直以來，工藝品公司堅持超前思維、以質(zhì)取勝，走高端發(fā)展之路，主要生產(chǎn)各種高、中檔“南街村”、“天賜一木”品牌的木梳、木雕工藝品、高檔紅木家具等三大系列產(chǎn)品，產(chǎn)品覆蓋全國。由于產(chǎn)品時尚、環(huán)保、品質(zhì)一流，在同行業(yè)中享有良好的口碑，甚至流傳著“想要好產(chǎn)品，就到‘天賜一木’”的說法。隨著“南街村”、“天賜一木”品牌知名度的越來越高，要求訂貨者越來越多，公司也由原來的業(yè)務(wù)員走出去推銷產(chǎn)品，到現(xiàn)在的客戶主動上網(wǎng)訂購或來廠洽談，僅去年要求供貨的訂單，就排到了今年四五月份。為了滿足客戶的需求、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，工藝品公司決定擴大生產(chǎn)規(guī)模，對外招收新職工。自招工廣告在臨潁縣電視臺播出后，前來應(yīng)聘者就絡(luò)繹不絕。經(jīng)過嚴格選拔，目前，新招收職工經(jīng)過培訓后已經(jīng)進入各自崗位。
旅游公司:全員大會鼓士氣
2月19日下午，旅游公司在文化園影視廳召開了2011年度動員大會。會上，旅游公司副經(jīng)理梁景總結(jié)了2010年度的工作；副經(jīng)理呂曉虎公布了2011年的目標任務(wù)及保證措施；辦公室主任司紅霞宣讀了2010年度評出的14名先進個人名單；公司經(jīng)理王水田部署了2011年的工作重點，并提出了具體要求：按照村黨委指示精神，抓好“三個落實到位”。一是管理落實到位。管理工作要突出“嚴”和“緊”，領(lǐng)導干部要雷厲風行、率先垂范，在職工中樹立良好形象；二是檢查落實到位。無論哪項工作都要有布置、有落實、有檢查，要嚴格按照百分考評細則落實各項檢查制度；三是履行職責落實到位。要結(jié)合本崗位職責，嚴格執(zhí)行、認真落實。結(jié)合旅游公司自身特點，王經(jīng)理提出要做到“三個滿意”，即以客人滿意、領(lǐng)導滿意、自己滿意為標準，全面開展工作，并對14名先進個人給予了高度贊揚，號召全員要向先進學習、向先進看齊，用不斷創(chuàng)新的工作思路和踏實肯干的敬業(yè)精神，為旅游事業(yè)多作貢獻。
一年之計在于春。在新的一年，相信辛勤耕耘的南街人，一定會在村黨委的帶領(lǐng)下，乘借春天浩蕩的東風，實現(xiàn)經(jīng)濟的大豐收，創(chuàng)造事業(yè)的新輝煌。
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