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“百分制考評”和“班前班后會”，是我們在企業(yè)管理中實行的具體有效的舉措，長期以來收到了一定的成效。為了確保我們現(xiàn)在及今后當(dāng)月、當(dāng)季、當(dāng)年的各項任務(wù)圓滿完成，4月12日晚，南街村在藝術(shù)團劇場召開企業(yè)管理工作會議，重申要抓好這兩項措施，推動我們的整體工作不斷前進(jìn)。全體黨員和基層干部參加了會議。
集團公司總經(jīng)理竇彥森首先通報了三月份的百分制考評情況，他要求在單項考評中第一名的單位，要發(fā)揚成績、再接再厲；排名倒數(shù)第一的單位，要查找原因、認(rèn)真整改；居中的單位，要正確對待、迎頭趕上。他指出，百分制考評是對一個企業(yè)是否持之以恒搞管理的一種考核，是幫助企業(yè)加強管理的，我們一定要認(rèn)真對待和落實。在通報了企業(yè)三月份和第一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況及各單位完成任務(wù)比例后，他要求超額完成和接近完成任務(wù)的單位，要總結(jié)經(jīng)驗、繼續(xù)努力；欠產(chǎn)值任務(wù)的單位，一定要把所欠任務(wù)分解到后三季度，且要有分解的依據(jù)和保證完成的措施，并把分解的數(shù)字上交企管辦。對于到時不能兌現(xiàn)的，企管班子有權(quán)建議村黨委，重新考慮單位領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手的人選。班長對此指出，第一季度的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)沒有完成，原因何在？用我們長期以來“復(fù)雜問題簡單處理”的眼光看，就是在百分制考評中，各個單位還存在這樣那樣的小事、小問題，沒有得夠100分；而恰恰是這些小事、小問題，影響了我們?nèi)蝿?wù)的完成。如何理解“復(fù)雜問題簡單處理”？班長以今年“兩會”提出調(diào)整發(fā)展方式、發(fā)展低碳經(jīng)濟，減輕大自然對人類的報復(fù)和懲罰；建立公有制、取消私有制，解決全人類兩極分化和國際共運低潮問題為例，強調(diào)說明，解決企業(yè)管理上存在的小問題，就是要求各單位在每月的百分制考評中都得一百分。
根據(jù)第一季度和近段企業(yè)管理上出現(xiàn)的問題，竇總經(jīng)理要求做到三點：1、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓現(xiàn)場管理。他指出，我們現(xiàn)有的企業(yè)多部分是老企業(yè)，都有工作標(biāo)準(zhǔn)，但隨著時間的推移、管理對象的改變和社會的發(fā)展變化，我們的工作標(biāo)準(zhǔn)也要隨之提高。監(jiān)管班子成立一個多月來所發(fā)現(xiàn)的問題及單位整改情況說明，狠抓現(xiàn)場管理、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，尤其是每個管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，是我們提高工作水平的最好方法。2、提高產(chǎn)品的品質(zhì)檔次，向同行業(yè)中高檔產(chǎn)品進(jìn)軍。由于我們的企業(yè)大部分建于上世紀(jì)八九十年代，當(dāng)時只注重暢銷產(chǎn)品，導(dǎo)致部分產(chǎn)品的利潤率偏低。只有先提高產(chǎn)品質(zhì)的檔次，才能確保企業(yè)的利潤率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。3、在絕對保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本。保證產(chǎn)品的“質(zhì)”，要從原材料的購進(jìn)開始，一要原材料合格，二要價格合理；同時在控制工藝過程中，在產(chǎn)品入庫到被消費掉的保質(zhì)期內(nèi)，都必須保證產(chǎn)品的“質(zhì)”。這就要求各單位要不斷了解同行業(yè)的情況，確立一個從原材料購進(jìn)到產(chǎn)品被消費掉的合理周期。
為了加強對財務(wù)工作的管理，保證資金安全有效并發(fā)揮更大的作用，集團公司副董事長王金安宣讀了經(jīng)三大班子研究決定的調(diào)整資金管理方案。《深化企業(yè)財務(wù)管理工作的措施和要求》規(guī)定：一、調(diào)整利潤上交模式。整體思路是將以前執(zhí)行的按比例上交利潤模式調(diào)整為實現(xiàn)利潤全額上交。他還闡述了調(diào)整利潤上交模式的意義和具體辦法；二、加強存貨管理；三、加強內(nèi)部審計監(jiān)督。此舉措從第二季度起開始執(zhí)行。
班長在會上重點講了班前班后會問題。他首先介紹了提出堅持開好班前班后會的起因，就是要加強對黨員、干部、職工、村民隊伍的教育，提高整體隊伍的素質(zhì)。他說，我們2010年的工作指導(dǎo)思想就是“抓教育，促管理，強心壯體為南街”，怎樣抓教育？班前班后會就是一種很好的載體和做法。召開班前班后會的形式，班長用8個字來概括，即“多種多樣，科學(xué)掌握”，不搞形式主義，一切從實際出發(fā)，確保會議效果。班長要求，班前班后會的內(nèi)容，一要結(jié)合本單位本崗位的工作；二要結(jié)合人的缺失。每一個隊伍所缺失的東西，既有共性的，比如公心、責(zé)任心等，也有個性的，比如業(yè)務(wù)、技術(shù)等，我們要先解決共性的，再解決個性的，也可以二者兼顧；三要結(jié)合信仰。共產(chǎn)主義信仰我們什么時候都必須講，這是我們南街村的特色。他希望通過多種形式、不同內(nèi)容的班前班后會，最終達(dá)到三個目的：一是組織大家學(xué)習(xí)的目的，二是培訓(xùn)的目的，三是解決問題的目的。
班長最后講了黨建工作。他指出，在黨組織建設(shè)上要做到“三落實”，即組織落實、政治落實和工作落實。在組織落實上，村黨委結(jié)合實際，對個別支部予以合并或取消，并新成立了中心支部和臨時支部。中心支部由三大班子成員和紀(jì)檢委的王大洪、趙瑞莉兩個委員組成，是南街村的中心，南街村的發(fā)展、管理等各項工作都要通過這個支部開展。中心支部由王保杰任書記，張松昌任組織委員，王大洪任宣傳委員，主要任務(wù)是學(xué)習(xí)、探討和提高，即學(xué)習(xí)各方面的知識，探討如何解決各方面的問題，提高每個黨員各方面的素質(zhì)，使大家都成為復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。臨時支部的組成人員一是各個單位不能參加支部活動的老弱病殘，二是組織關(guān)系在南街村而本人不在南街村工作的，三是從原單位調(diào)出沒有安排工作的。班長強調(diào)，只有先把“組織”落實好了，“政治”和“工作”才能落實好，我們的黨組織建設(shè)才能更加堅強有力，也才能更好地帶領(lǐng)大家建設(shè)南街村共產(chǎn)主義小社區(qū)。
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