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當前企業管理存在哪些問題？制約企業發展的瓶頸是什么？如何解決？6月6日晚，村黨委在藝術團劇場召開企業管理工作會議，給與會的全體黨員和基層干部以解答。
集團公司總經理竇彥森首先通報了各單位5月份的百分制考評情況，指出了最后一名存在的問題；然后通報了企業5月份及1—5月份的生產經營情況，具體公布了各單位5月份的產值、利潤完成情況。他指出，從數字來看，集團公司前5個月未完成產值、利潤計劃，各單位完成任務情況也不一樣。要想保證第二季度及上半年計劃任務的順利完成，各單位一定要分析自身情況，尤其是未完成任務的單位，一定要查找出原因，制訂出切實可行的措施，做好各方面的工作。
6月是全國安全生產月，竇總經理介紹了安全生產月成立的背景，指出安全工作必須年年講、月月講、天天講、時時講，以此提醒管理人員要重視安全、狠抓安全、落實安全。進入6月份，也進入了“三夏”麥忙時節，他要求管理人員要多體現人性化管理，多到車間走走、看看、問問；要牢記“如果精神不集中，就先離開工作崗位”，“常打安全預防針，不吃事故后悔藥”這兩句話，加強對新工的崗前培訓，重點是安全培訓，以確保企業員工的人身安全、家庭幸福。
“我們每月都召開企業管理工作會議，目的是干什么？”班長在會上明確指出：目的是讓大家看到成績，同時也看到問題。對待成績，我們要不驕不躁，保持清醒頭腦，再接再厲；對待問題，要持嚴肅、認真的態度，研究解決問題的辦法，制訂解決問題的方案，把解決問題的任務落實到人。與會人員都是管理者，都要明確這個目的、盡到這個職責。
針對1—5月份的生產經營情況，班長指出，成績有兩方面：一是從經濟效益角度看，一個月比一個月強，與去年同期相比有所增加；二是從整個企業管理角度講，尤其是監管班子成立后的3個月，整個管理上了一個臺階。但我們不能滿足現狀，還得再上臺階。如何再上？從整體上講，要解決共性問題；從具體上講，要解決個性問題。他指出,前5個月的問題也概括為兩方面：一是整體隊伍的素質比較低，既包括黨員、干部隊伍，也包括職工、村民隊伍，這要引起大家的高度重視，要利用班前班后會等各種形式，提高大家各方面的素質。這是一項長期任務，不是一朝一夕的事，要堅持抓好；二是南街村的發展速度要再快點，經濟效益要再高點。這也是社會各級各界都關注的問題，是南街村爭論的焦點。發展是無止境的。可是從1998年以來，為什么我們的經濟效益逐年下滑？6月5日晚，村黨委對此進行了討論，通過排除法，認為影響這12年發展的瓶頸就是銷售。為什么產品銷不出去？主要是人的素質問題。如何解決？就是進行培訓，用南街村的紅色文化去培訓，而借鑒或沿襲社會上流行的做法，沒有好的效果，這是12年來證明了的。班長引用《紅旗特刊》上《中國拿什么文化走出去》一文說明，所謂的西方先進文化，其實就是“三片”文化，即大片、薯片、芯片。電視大片吸引著人們的視覺向往西方；薯片（麥當勞）控制著人們的胃追求西方；芯片則控制著人們的創造性和安全性。而所謂的西方文明，實際上是“三爭”，即人際之間是競爭，群體之間是斗爭，國際之間是戰爭。再看看我們中國的文化和文明。中國的文化用兩句話來概括：“大道之行，天下為公。”“大道”是與“小道”相對而言的，“大”是公，“小”是私；走社會主義道路是“大道”，走資本主義道路就是“小道”。怎樣理解“天下為公”？從歷史上看，中華民族幾千年來從沒有侵略別的民族的污點；就是到了近代、現代和當代，也只有自衛反擊戰，也只有和平相處，與世界各國求大同、存小異，最終實現世界大同。而中國的文明則是“三和”文明，即家庭和睦、社會和諧、世界和平。中國要走出去需拿自己的文化，我們南街村在這種大環境下，也要總結自己的經驗，拿出自己的文化，樹立南街村的指導思想，這樣才能提高南街村的發展速度，提高企業的經濟效益。
在培訓工作中，班長要求首先培訓業務隊伍，且圍繞這三句話進行：一是誠實待人，不占便宜；二是認準商家，做事大氣；三是堅定信念，忠于事業。“誠實待人，不占便宜”這句話，是人格的體現、溝通的絕法、成功的希望。由于受大環境這個客觀因素的影響，部分同志想通過做業務掙點錢、占點便宜，這不足為怪，但商家喜歡的是誠實的人、誠實的廠家，只有掌握住商家的這種心態，知己知彼，才能打勝仗。“認準商家，做事大氣”這句話，“認準商家”是前提，然后才是“做事大氣”，這是戰略和戰術的問題。對于講信譽、有實力、知名度高、遵紀守法的商家，我們要不惜一切代價拿下來，這樣生意才會越做越大。怎樣拿下？就是“做事大氣”，像咱們當年到北京銷面粉一樣。大企業做事必須得大氣！有人說過：“抱怨的人永遠不會成功，成功的人永遠不會抱怨。”我們要在現有的基礎上去思考、去研究、去探討，才能找到最佳方法和方案。“堅定信念，忠于事業”這句話，是思想的根基、意識的基礎、行動的準則，凡是信念堅定的人，就沒有解決不了的問題，沒有攻不破的山頭，沒有克服不了的困難。“天下事難不倒共產黨員。”這里的“共產黨員”，是指真正的共產黨員，真正的共產黨員就是要堅定共產主義信念。而“忠于事業”可以使我們確立行為意識、做事原則。只要忠于黨的事業、南街村的事業，就不會犯大錯，更不會成為南街村的壞分子、敗類；若不堅定信念、不忠于事業，手中有一點權力，也會犯罪。
就業務隊伍的培訓工作，班長要求有業務隊伍的單位，下步要本照這三句話，結合本單位的實際，再進行一些創新，切實通過培訓，提高業務隊伍的素質，進而提高全員的素質。
在企業管理工作上，班長要求下步以進步、提高為標準，就是本月與上月相比，有沒有進步和提高？在哪方面進步、提高了？要使我們的企業管理芝麻開花——節節高。只有我們的管理月月高、節節高，我們的生活才能吃著甘蔗上樓梯——步步高、節節甜。
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