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彩印公司：提高認識 強化管理
為提高全員認識，彩印公司嚴抓細管，方方面面落實規(guī)范化管理。
在具體落實中，包裝部主任張平多次強調，要多學習村報上的優(yōu)秀文章，提高自身認識，吃透規(guī)范化管理的精髓；增強責任、嚴抓細管，點點滴滴抓落實，方方面面嚴管理。張平還多次到彩印公司指導，從外部環(huán)境、設施布局到內部環(huán)境、生產管理、物品擺放等，再到人員管理、素質提高等一一落實，落實不到位的再要求、再提高。不但要求制度完善，更注重提高全員認識，并從思想上重視、行動上落實。一段時間的嚴抓細管，彩印公司全員思想認識、文明素質明顯提升，責任心不斷加強，勞動態(tài)度、工作熱情顯著提高。
食品飲料公司：全員行動降成本
近日，食品飲料公司推行了一系列成本控制措施，取得了明顯效果。
第一是從源頭抓起，細分成本、量化責任，從一滴水、一度電做起，落實到每位員工。第二是加大培訓力度，提高員工工作質量和工作效率，避免人為因素導致的質量事故、安全事故等。第三是科學管理、減少浪費。各車間成立了節(jié)能降耗領導小組，統(tǒng)一管理廢舊物品，能修理使用的交給修理房修好再用，不能用的交到生產科以舊換新，從源頭上杜絕物品流失。當天使用的生產用料，車間要計劃好、記錄清，生產結束后立即盤點、日清日結，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。第四是所有外購物品，必須由使用單位寫出申請，經領導批準后方可購買，杜絕盲目采購。第五是每月召開一次成本分析會，各部門負責人匯報一月來各自的消耗情況，大到水、電、汽的管理，小到筆、墨、紙張的使用。各部門還要進行縱向、橫向對比，總結成績、查找不足，對不足要制訂整改措施并限期整改。通過齊抓共管，食品飲料公司全員節(jié)能意識明顯增強，長明燈、長流水現(xiàn)象，扔饃頭、倒飯菜現(xiàn)象消失了。
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