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多措并舉 抓好對(duì)人的管理
更新時(shí)間:2013/5/19 15:38:14  |   閱讀:3180   |   收藏  |   打印  |   關(guān)閉
關(guān)鍵詞: 無(wú) 目錄:2013年第813期經(jīng)濟(jì)建設(shè)

多措并舉  抓好對(duì)人的管理

      班長(zhǎng)明確指出,規(guī)范化管理要一切從人抓起,從人的思想抓起、信仰抓起,這是規(guī)范化管理的本質(zhì),是骨子里的規(guī)范。這句話一語(yǔ)中的,道出了規(guī)范化管理的實(shí)質(zhì),是我們工作、學(xué)習(xí)的指針和方向。要抓好對(duì)人的管理,提高員工的綜合素質(zhì),我認(rèn)為必須多措并舉。
      首先要抓好政治學(xué)習(xí),促思想進(jìn)步。關(guān)于這一點(diǎn),南街人在以班長(zhǎng)為核心的村黨委領(lǐng)導(dǎo)下,在建設(shè)共產(chǎn)主義小社區(qū)的過程中,長(zhǎng)期以來(lái)一直堅(jiān)持做,而且收效頗豐。但是要全面推行規(guī)范化管理,只是像以前那樣做是不夠的,政治學(xué)習(xí)還應(yīng)該加強(qiáng)些,采取的措施還應(yīng)該更得力些,形式還應(yīng)該更多樣些。通過措施得力、形式多樣的政治學(xué)習(xí),最大限度地促進(jìn)人們思想進(jìn)步、素質(zhì)提高,使共產(chǎn)主義信仰、集體主義觀念真正在人們心中扎下牢固的根,人人爭(zhēng)做大公無(wú)私、文明禮貌、有事業(yè)心責(zé)任感的人。這樣的人越多,合格稱職的干部職工隊(duì)伍就越壯大,規(guī)范化管理工作就越見成效。
      其次要制度約束,強(qiáng)制管理。學(xué)習(xí),是能讓人進(jìn)步的,可是,學(xué)習(xí)之后進(jìn)步與否,進(jìn)步是大還是小,人與人是不一樣的。學(xué)習(xí)后進(jìn)步大者,自然會(huì)不待人說就能自覺地在思想、學(xué)習(xí)、工作中實(shí)行規(guī)范化管理,從而推動(dòng)規(guī)范化管理工作不斷前進(jìn)。而學(xué)習(xí)后進(jìn)步不大或者根本沒有進(jìn)步的,定會(huì)阻礙規(guī)范化管理工作。對(duì)于后者,就不得不出臺(tái)一些措施,約束他們的行為,使他們?cè)谝?guī)范化管理的過程中有一種強(qiáng)制性,這種強(qiáng)制性開始是來(lái)自集體的力量和領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。后者由于害怕大家背地里談?wù)撟约郝浜螅ε骂I(lǐng)導(dǎo)批評(píng)自己而不得不被迫按照企業(yè)的規(guī)章制度去做。在他們時(shí)時(shí)注意、處處警覺的長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持中,逐漸養(yǎng)成自覺的行為。等到全員都達(dá)到了“李下不摘帽、瓜田不脫靴”的慎獨(dú)境界,就自然而然地形成了不待人說、不用人管都能夠自覺實(shí)行規(guī)范化管理了。值得強(qiáng)調(diào)的是,在制度約束、強(qiáng)制管理的同時(shí),在自己時(shí)時(shí)注意、處處警覺的同時(shí),始終還是少不了加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),促進(jìn)思想進(jìn)步。某一領(lǐng)導(dǎo)干部曾經(jīng)說過:“規(guī)范化管理就是要改正人的不良行為,從點(diǎn)滴抓起做好本職工作。有自覺性的人能主動(dòng)實(shí)行規(guī)范化,沒有自覺性的人也必須實(shí)行規(guī)范化。只是需要用制度和規(guī)范化管理把他從不自覺強(qiáng)制到自覺的過程中。”
      第三要大力開展多種活動(dòng),形成“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍,督促全員實(shí)行規(guī)范化管理。在實(shí)行規(guī)范化管理的過程中,對(duì)那些自身素質(zhì)提高較慢的人,在加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、制度約束的同時(shí),還要開展多種多樣的活動(dòng),通過同志間的“比學(xué)趕幫超”,促使全員思想進(jìn)步、行為文明,從而增進(jìn)大家參與規(guī)范化管理的自覺性。比如,近段超市在每次政治學(xué)習(xí)之后都要進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,通過思想先進(jìn)、領(lǐng)悟力強(qiáng)的人談體會(huì)、講心得、說感想,對(duì)后進(jìn)者的幫助非常大,文化水平不高、理解能力不強(qiáng)的人,聽了別人的發(fā)言都會(huì)豁然開朗,心靈深處也會(huì)萌發(fā)參與規(guī)范化管理的動(dòng)力,燃起展示自我能力、體現(xiàn)自身價(jià)值的激情,在工作實(shí)踐中,也會(huì)充分調(diào)動(dòng)自我潛在的能力,因而就能自覺主動(dòng)投身到落實(shí)規(guī)范化管理工作中。近段超市全員的表現(xiàn)證實(shí)了這一點(diǎn)。隨著規(guī)范化管理工作的不斷深入,“比學(xué)趕幫超”的活動(dòng)也越來(lái)越豐富,領(lǐng)頭雁、帶頭羊的表率作用越來(lái)越凸顯,自身素質(zhì)較低者也在推一把、送一程的活動(dòng)中,在親情、友情、同志情的感染下,更加形象、真切地感受到實(shí)行規(guī)范化管理給企業(yè)、村容村貌和自己帶來(lái)的巨大好處,逐漸培養(yǎng)起好的行為習(xí)慣。
      總之,要實(shí)行規(guī)范化管理就必須提高全員素質(zhì),而要達(dá)到此目的,就得加強(qiáng)學(xué)習(xí)、制度約束,開展活動(dòng)、多措并舉。

 
 
作者:admin    
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